• De 600 € à 800 € / jour
  • 1 jour

MANAGER AUTREMENT NIVEAU 2 : DELEGUER ET CONTROLER

Management
Types
  • Blended learning (Présentiel + à distance)
Points forts
  • • Dispositif innovant adapté aux besoins de l’Entreprise • Mises en situations d'équipe et apport de conseils individualisés • Coaching post-formation offert pendant 30 jours pour accompagner la mise en œuvre des compétences • Dispositif d’évaluation reposant sur l’acquisition de compétences et l’ancrage de l’apprenant dans son apprentissage
Programme proposé par
Ingrid
Objectifs
• Identifier les différents niveaux d’autonomie de ses collaborateurs
• Intégrer les clés de délégation et de responsabilisation
• Fixer des objectifs clairs et maîtriser sa latitude de responsabilisation
• Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
• Adapter le management d’équipe à chaque situation
• Renforcer l’autonomie et la responsabilisation de l’équipe.


À l’issue de la formation les stagiaires seront capables d’identifier les différents niveaux d’autonomie de leurs collaborateurs. Ils auront les clés pour adapter leur management aux différents types de personnalité. Ils sauront identifier les outils à utiliser pour déléguer et sauront en contrôler efficacement les résultats. Ils auront également les clés pour motiver et faire adhérer leurs équipes tout en maîtrisant la reconnaissance et le feedback.
Public visés
Professionnel public ou privé : Encadrement de proximité, chef d’équipe, responsable de service. Toute personne souhaitant développer et perfectionner ses pratiques de management
Programme
Le rôle du manager / Leader

• Distinguer la différence entre manager et leader
• Découvrir son identité de leader
• Du manager directif au manager coach


Connaître les membres de son équipe

• Adapter son attitude aux différentes personnalités
• Les 5 Drivers de personnalités
• Les profils associés
• L’effet Pygmalion / l’effet Golem


Déléguer et contrôler efficacement

• Déterminer le niveau d’autonomie d’une équipe
• Adapter son management : de la directivité à la délégation
• Fixer des objectifs clairs / La bonne posture
• Quelle méthodologie de délégation ?
• Les étapes de la délégation
• Suivre les résultats efficacement


Communiquer efficacement

• Effectuer un bilan de délégation
• Reconnaître le mérite
• Donner du feedback constructif
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Présentation, vidéo projection, échanges avec le formateur, utilisation des outils e-learning, tests d’identité, mises en situation (pratique sur cas concrets).
Séance de coaching offerte (sur-demande) dans les 30 jours qui suivent la formation pour aider à la mise en pratique des nouvelles connaissances.
Pré requis pédagogiques
Expérience de management ou développement en vue d’un poste de manager. Maîtriser l'utilisation d'ordinateur, tablette ou smartphone.
Suivi et évaluations
Test théorique de validation des connaissances acquises après chaque module de formation

VALIDATION : Attestation de formation.