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  • 2 jours

Management visuel de la Performance

Management, Animation d'équipe, Lean
Types
  • Présentiel
Points forts
  • 10 années d'expérience sur le terrain dans le management visuel
Programme proposé par
Sabrina
Objectifs
• Acquérir les bases du management visuel
• Décrire les points forts du management visuel et les points d’attention
• Appliquer cette démarche avec son équipe pour animer la performance
Public visés
• Managers et responsables d’équipe

• Managers et responsables d’équipe

• Managers et responsables d’équipe
Programme
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1. L’ANIMATION DES EQUIPES AVEC LE MANAGEMENT VISUEL
• Pourquoi animer son équipe ?
• Comment rendre efficace sa communication ?
• L’impact du visuel et des échanges verbaux sur la communication
• Quelles applications du MVP : du pilotage de l’activité à la gestion de projet, en passant par les standards de travail ou les tableaux de tâches
• Forces et limites de la démarche
2. CONSTRUIRE LE MANAGEMENT VISUEL DE LA PERFORMANCE

2.1. QUELS SUJETS PARTAGER AVEC SON EQUIPE ?
• Exemples de sujets : vie d’entreprise, santé/sécurité, qualité des produits / des services, performances de l’équipe, projets, plans d’actions, recrutement, …
• Mise en application : identification des sujets pour animer son équipe

2.2. QUELS INDICATEURS DE PERFORMANCE ?
• Principaux indicateurs de performance (adaptés à votre secteur / activité)
• Identifier les indicateurs pertinents sur lesquels l’équipe peut agir / a besoin d’être informée
• Représenter et suivre les indicateurs visuellement
• Mise en application : à partir des indicateurs existants de l’équipe, réflexion sur leur évolution pour le MVP / création si besoin
2.3. COMMENT CONTRIBUER A L’AMELIORATION CONTINUE ?
• Faire remonter les informations du terrain
• Suivre les plans d’actions et projets
• Mise en application : animer l’amélioration dans son équipe
2.4. QUI ? QUAND ? OU ? COMMENT ?
• Type de tableaux, emplacements, mise à jour
• Fréquence et durée des animations
• Mise en application : définition de ses propres

2.5. LA PRISE DE PAROLE ET LES ECHANGES
• Parler avec impact • Le langage verbal et paraverbal • Vos alliés
• L’écoute active et les feedbacks
• Mise en application : répétition générale !

3. POINTS D’ATTENTION
• Préparation de l’animation
• Agir entre chaque réunion pour apporter des réponses
• Être constructif et bienveillant

4. METTRE EN PLACE LE MVP AVEC SES EQUIPES : LES ETAPES
• Accompagner son équipe au changement
• Construire le MVP avec ses équipes et les services supports
• Présenter/ Valider le projet à la Direction et services supports
• Commander son tableau et le matériel adéquat
• Démarrer!
• Mise en application : check-list de préparation du projet et plan d’action, communication au changement
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
• Apports théoriques • Etudes de cas • Support Power Point • Livret de formation • Echanges d’expérience entre participants
• Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
Pré requis pédagogiques
• Animation d’équipe
Suivi et évaluations
• Evaluations à chaud de la satisfaction
• Quizz pour valider l’acquisition des connaissances
• Présentation du projet de MVP à la Direction / au Responsable