• De 1000 € à 1600 € / jour
  • 2 OU 3 JOURS

L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT

MANAGEMENT
Types
  • Présentiel
Points forts
  • DIAGNOSTIC D'EFFICACITE COLLABORATIVE : Test de préférences de leadership + Test de préférences de communication + Test d’assertivité
Programme proposé par
Agathe
Objectifs
•Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
•Réussir à adopter un comportement de manager
•Développer des techniques de communication managériale pertinentes
•Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe
Programme
Identifier les rôles et missions essentiels d’un encadrant
• La capacité et la légitimité à faire faire
• L’intérêt de faire grandir son équipe
• La fixation des objectifs
• La quête d’une posture managériale efficiente
• La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
• Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
• La loyauté et la solidarité managériales
• Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours

Savoir prendre des décisions
•L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
• Les critères à définir pour bien décider
• La grille de prise de décisions

Adopter les bons styles de management
• L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
• Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
• Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
• Les postures managériales

Réussir à motiver son équipe
• La différence entre la satisfaction et la motivation
• Les sept échelons de la motivation au travail
• Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
• Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer

Bien communiquer avec les mots
• La définition de la communication : différence entre écoute et compréhension
• Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel
• Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis

L’affirmation et le leadership du cadre
• Les 3 comportements à absolument éviter face aux autres
• Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
• La technique non violente pour recadrer ou exprimer un désaccord

Le système d’animation managérial
• L’animation de l’équipe au quotidien
• Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
• L’entretien de délégation La gestion des situations difficiles et des conflits
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Alternance:
•d’exposés théoriques •de travaux de recherche en sous-groupe et en individuel
Avec restitution •de débats, de témoignages, de partages d’expérience •d’atelier de simulation •de visionnage de vidéos de management
Pré requis pédagogiques
Niveau de connaissance requis : Aucun
Catégorie d’action de formation : Acquisition
Suivi et évaluations
• A l’issue de chaque atelier pratique, les participants sont invités à confronter leur expérience à leurs pratiques pour identifier leurs points forts et les compétences à développer en termes d’agilité commerciale.
• Evaluation à chaud à l’issue de chaque atelier et en post accompagnement
• Evaluation et remise d’une attestation de stage suite à évaluation individuelle via un questionnaire
• Suivi et encadrement de la formation : Signature d’une feuille de présence par demi-journée par chaque stagiaire et par l’animateur