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  • 21H00

GESTION DE PROJET

MANAGEMENT
Types
  • Présentiel
Programme proposé par
Amélie
Objectifs
Objectifs : • Identifier les composantes principales d'un projet. • Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet. • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet. • Surveiller et maîtriser les risques d'un projet. • Maîtriser les indicateurs.
Programme
1. Introduction à la gestion de projet
• Définir ce qu'est un projet et le management de projet. • Comprendre la problématique de la gestion de projet.

2. Définition du contenu d'un projet
• Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges. • Organiser le découpage hiérarchique.

3. Gestion des délais, des coûts, rentabilité
• Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains. • Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt. • Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, à trois points. • Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.

4. Gestion des risques
• Identification des risques : analyse environnementale (SWOT). • Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle. • Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5 M).

5. Contractualisation
• Arbre de décision « acheter ou faire » • Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions. • Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.

6. Pilotage et communication
• Planifier les ressources humaines : analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel. • Former, développer, diriger l'équipe projet • Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. • Suivi individuel et suivi de projet : les tableaux de bord, les réunions d'évaluation. • Planifier la communication : établir un plan de communication. • Diffuser l'information et rendre compte : utiliser le bon canal et la bonne fréquence. • Gérer les conflits.

7. Gestion de la qualité et management des connaissances
• Mettre le contrôle qualité : audits. • Bilan du projet, succès et échecs.