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  • 56h

Fondamentaux en Management d'Equipe

Management
Types
  • Présentiel
Points forts
  • Concrets. Pragmatiques. Toujours en utilsant la démarche participative et collaborative
Programme proposé par
Corinne
Objectifs
Donner rapidement des clés managériales pour prendre en main une équipe. Permettre de rectifier des erreurs ou des attitudes ayant porté des résultats contraire aux attentes. Anticiper certaines situations de crise (dialogue avec les syndicats, grèves, rumeurs ou fuite sur le web, accidents = communication de crise). Organiser et structurer son temps pour manager son équipe. Manager son équipe pour mener un projet. Accompagner le changement.
Public visés
Collaborateur devant encadrer une équipe, ou devenir cadre, cadre prenant en charge une équipe, ou ayant du mal à s'affirmer face à son équipe, Responsables associatifs ou TPE dont l'effectif a grossi et pour laquelle il faut mettre en place du management.
Programme
MANAGEMENT D’EQUIPE
I – LE MANAGER
1 – Les missions d’un manager d’équipe
1.1 Le rôle du manager dans l’organisation
1.2 Les différents styles managériaux
1.3 Le leadership
>> Cas pratique : grille d’auto-évaluation de leadership
2 - Le management d’équipe
2.1. Le recrutement interne de l’équipe
2.2 Le recrutement externe
>> Cas pratique : Définition d’un besoin lié à leur projet de création, et entretien de recrutement.
3 – La composition de l’équipe
3.1 La 1ere réunion d’équipe
3.2 Le comportement à venir de l’équipe
>> Cas pratique : Matrice a remplir
4 – Le manager et son équipe
4.1 La délégation
4.2 Le cadrage

II - L’EQUIPE
1 – Animer une équipe
1.1 La motivation
1.2 Discours et attitudes du manager
>> Cas pratique : En binôme sur la base de cas pratique documenté gérer une situation tendue. Présentation au groupe des solutions apportées.
2 – La gestion des conflits
2.1 L’arbre de dégénérescence
2.2 L’analyse transactionnelle
>> Cas pratique : En binôme sur la base de cas pratique documenté gérer une situation de crise. Présentation au groupe des solutions apportées.
2.3 Quelques bases de PNL

III –MANAGER DES EQUIPES SINGULIERES
1 - Animer une équipe à distance (techniques et outils)
2 - Génération Y et Z

IV – OUTILS DE GESTION D’EQUIPE
1 - L’entretien annuel d’évaluation
2 - L’entretien professionnel
3 - Réunion individuelle
4 - Réunions d’équipe
4.1 réunion hebdomadaire
4.2 le bilan de fonctionnement
4.3 réunion de conduite de projets
5 - Gérer l’activité de l’équipe par le GANTT
6 - Gérer l’activité de l’équipe par l’agenda partagé
7 - Gérer l’activité de l’équipe avec un tableau de disponibilités
8 - Gérer l’activité d’une équipe sur les résultats commerciaux
9. Autres outils

V – LE MANAGEMENT DU CHANGEMENT
1- Qu’est-ce que le management du changement?
2 – Initier le changement
3 – Le comportement de l’équipe face au changement
VI LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
1 - Les 5 clés du management transversal
2- Le STEP
3 - La légitimité du manager transversal
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Cas pratiques (réels) à gérer en binômes, avec correction, Déroulement d'un support pédagogique, démarche participative et collaborative
Pré requis pédagogiques
Bac+2 minimum
Suivi et évaluations
Le questionnement et la participation tout au long de la formation. L'implication et la capacité à gérer les cas pratiques donnés qui permettront d'évaluer la capacité du stagiaire à s'approprier les outils et démarches proposés et à les utiliser.