• De 600 € à 1300 € / jour
  • Tarifs & durée d’intervention selon devis

Fondamentaux du Lean

Lean
Types
  • Présentiel
  • A distance - elearning/visio/téléphone
Programme proposé par
Taïcyr
Objectifs
Découvrir le Lean Management

S’initier aux concepts et outils terrain du Lean

Mettre en oeuvre ses connaissances & acquis
Public visés
Tous public
Programme
Découverte & Initiation

Le Lean Management : Généalogie, Définitions et Enjeux stratégiques

Histoire et contexte, Les systèmes de production et la recherche de performance industrielle : De la production de masse au «just-in-time»

Définitions du Lean – Généalogie et apparition du terme – Enjeux et limites du déploiement du Lean – Impacts positifs et négatifs

Illustration des avantages du Lean dans une entreprise réélle

Découverte de certains apports du Lean à ; une entreprise du secteur de l’ emballage et ses salariés.

Présentation, initiation aux concepts et outils terrain du Lean

Présentation des différents ; concepts, outils et méthodes de résolution de problèmes issus du Toyotisme et du Lean :

Kaizen & Brainsorming, 3M ou les différents types de gaspillages, 5 zéros, Kanban, 5S, VSM, diagramme en spaguetti, BPR, SMED, 5M ou diagramme d’Ishikawa, 5 pourquois, 8D, PDCA, Hoshin, Rapport A3, diagramme de Pareto, management visuel, DMAIC, QQOQCP, BPR, Shaku-Shaku ou ligne en U, etc.

Cas pratiques, jeux et mises en situation – Travaux en équipes

(à travers tout le long du programme – au choix en fonction des impératifs pédagogiques)

Introduction au Kaizen

Jeu de la balle – 5S : Jeu du stylo – VSM : Définir un flux de valeur existant et identifier les gaspillages – Lean Six Sigma : Cas pratique «Le gâteau au yaourt» – Jeu de re-engineering : Re-design de l’atelier de fabrication du «Gâteau au Yaourt» –

Optionnel : «Lean Lego Game» : expérimentation de différents systèmes de production (production de masse au Lean, nécessite 1/2 journée de travail, est soumis à des droits d’utilisation).

Introduction et mise en application des acquis dans son organisation

Atelier VSM

Démarrer la mise-en-oeuvre du Lean

Définir un flux de valeur existant et identifier ; les gaspillages les temps à valeur ajoutée et non-valeur-ajoutée

« Work Measurement »

Atelier Kaizen

Atelier de réfléxion collective, Brainstroming :

– Proposition de résolution de problèmes sur son organisation

– Emission de suggestions afin de résoudre les problèmes

– Débriefing en groupe

– Définition de plans d’actions et détermination des actions prioritaires

– Mise en place d’un suivi de réalisation des plans d’action.

Utilisation de méthodes de résolution de problèmes

Début de mise en application et choix ; d’outils et concepts introduits lors de la journée découverte, adaptées à son organisation et ses objectifs.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Appropriation des concepts par la pratique au travers d’exercices ou jeux pédagogiques

Discussions Echanges entre les participants

Illustration par des exemples concrets et vécus

Mise en application sur les processus propres à l’entreprise

Support de cours formation Lean
Pré requis pédagogiques
Aucun
Suivi et évaluations
Travaux pratiques en groupe, QCM, feuille d'émargement