• De 800 € à 950 € / jour
  • Durée 3 jours

EVOLUER VERS LE LEADERSHIP & LE MANAGEMENT BIENVEILLANT

FORMATION MANAGEMENT (Niveau 2 ‘’Perfectionnement’’)
Types
  • Présentiel
Points forts
  • Formation opérationnelle interactive et ludique
Programme proposé par
Alain
Objectifs
OBJECTIFS DE LA FORMATION (session 1 ‘’2 jours’’)
S’Approprier les méthodes et techniques pour Développer son Leadership et la Cohésion d’équipe par un Management Bienveillant.
Communiquer efficacement et Mettre en œuvre des Comportements Adaptés (Soft Skills) en toute situation par un Leadership Positif Inspirant et Collaboratif. Dynamiser ; Fédérer ; Responsabiliser et Renforcer l’autonomie de ses équipes. Prévenir les tensions et Faciliter leur résolution.
Dynamiser ; Fédérer ; Responsabiliser et Renforcer l’autonomie de ses équipes. Prévenir les tensions et Faciliter leur résolution.
Diagnostiquer ses points forts et améliorables (Elaborer un plan d’action personnalisé « Manager Leader »).
Accompagner les Managers Leaders dans la mise en œuvre des Plans d’Actions collectifs & individuels.
L’intersession permet une mise en pratique, dans le quotidien, du plan d’action élaboré à l’issue de la première session ainsi que la réalisation de tests et exercices.

OBJECTIFS DE LA FORMATION (session 2 ‘’1 jour’’)
Effectuer un Bilan & un Retour d’expérience individuel (points forts, points de difficultés, situations problématiques et trouver des solutions adaptées) sur les engagements et les réflexions issus du Plan d’Action ‘’Leadership – Management Bienveillant’’ élaboré lors de la première session de formation.
Accompagner les Managers dans la mise en œuvre des Plans d’Actions collectifs & individuels en cohérence avec les Valeurs et les objectifs stratégiques de l’Entreprise afin d’ancrer cette culture managériale.
La troisième journée se déroule par un retour d’expérience individualisé ou/et collectif (à définir) afin de faire le point sur les objectifs mis en œuvre, le diagnostic de ses pratiques managériales et se concrétise par la validation du Plan d’Action ‘’ ’Leadership – Management Bienveillant’’, incluant trois objectifs.
Public visés
Cette formation est destinée à des Managers Opérationnels et Fonctionnels expérimentés ayant déjà suivis une formation Management.
Programme
1. Le contexte de l’entreprise (rappel)
Mission - Finalités - Vision – Valeurs

2. Les Fondamentaux du Management Bienveillant (Faciliter le Bien-être - Protéger ses Collaborateurs - Augmenter la motivation)
Définition et principes clés du Management Bienveillant
Impacts de le Bienveillance du Manager Leader
Attitudes & Comportements adaptés (Soft Skills)
Les dix leviers du Management Bienveillant
• Les cinq leviers pour augmenter les émotions positives
• Les cinq leviers pour diminuer les émotions négatives

3. Diriger en Leader (Passer de Manager à Manager Leader ‘’Attitudes & Comportements du Leader’’)
Les six composantes du Leadership
Consolider sa posture de Leader (Les trois C du Leadership)
Les quatre phases de performance en poste de travail
Cartographie des niveaux d’autonomie de l’équipe

4. Leadership & Cohésion d’équipe (Accompagner - Faire Progresser l’équipe – Développer la Performance)
Connaître les stades de développement de l’équipe ; Renforcer la cohésion de l’équipe ; Fédérer ; Diffuser de l’énergie positive ; Favoriser l’Intelligence Collective ; Résoudre les situations Difficiles-Conflictuelles
Gérer le succès et Savoir tirer parti des échecs et savoir rebondir
Accompagner (Le cycle d’Accompagnement - Transmettre des Savoirs - Pilotage de projets et du changement)

5. Communiquer efficacement avec passion (Agir en tant que Manager-Leader)
Les clés d’un dialogue constructif - les principes clés de la communication
Les trois axes (Verbal -Vocal - Non-verbal) ; Les trois niveaux (Opinions-Faits-Sentiments)
Asseoir sa présence (Adopter une attitude Assertive - Les Attitudes non assertives)
Ecouter activement ; L’Empathie ; Les Attitudes de Porter ; Le langage positif ; La Communication non violente
Maîtriser les outils : ‘’briefing, débriefing. Réunion, entretien’’ ; Les pièges et les dérives à éviter (expressions - maladresses……)

6. Renforcer son efficacité opérationnelle (Optimiser & Pérenniser la performance)
Mettre en œuvre un Plan d’Action (élaboration, formalisation, pilotage, suivi…). L’Amélioration continue (Kaizen)
Rester efficace-Se Maîtriser (Prendre du recul ; Tirer les leçons de ses erreurs ; Gérer son stress pour Mieux contrôler ses émotions ; Développer son « Potentiel d’Action »)
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
L’intervention est construite comme un atelier intensif à partir de méthodes actives et Participatives, basées l’étude et l’analyse des méthodes, pratiques et fonctionnements mis en œuvre sur le terrain, ainsi que des exercices complémentaires. Alternance de travail individuel et en sous-groupe (bilan-retour d’expériences ; préparation des mises en situation & études de cas), de séances collectives (mises en situation « jeux de rôles » suivies de débriefings, restitution des études de cas, retours d’expériences), ainsi que d’apports théoriques en fonction des besoins exprimés ou/et révélés.
L’intervention se décline en 5 temps :
1 Effectuer un état des lieux (quiz initial – quiz final)
2 Réfléchir sur sa pratique professionnelle afin de la faire évoluer.
3 Partager des préoccupations identiques et identifier les solutions appropriées.
4 S’entraîner par des séquences de « mises en situation- études de cas» afin d’optimiser le transfert de compétence.
5 Identifier des axes de progrès & Formaliser ces engagements (Plan d’Action individuel).
Pré requis pédagogiques
Managers Opérationnels et Fonctionnels expérimentés ayant déjà suivis une formation Management.
Suivi et évaluations
Quiz initial – Quiz final
Plans d'Actions personnalisés
Compte rendu de formation