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  • 3 jours

Essentiel du Management

Management
Types
  • Présentiel
Points forts
  • Programme 100% EXILLANT
  • Méthodologies et techniques basés sur l’équilibre de l’exigence et de la bienveillance au travail. C’est cet équilibre dans les pratiques managériales qui permettra des résultats régulièrement dépassés et des relations durablement préservées.
  • Ateliers de mise en situation
  • Travail sous groupe & individuel
  • Validation des acquis à chaque séance
Programme proposé par
SALVADOR
Objectifs
• Acquérir les notions essentielles d’un management efficace
• Réussir à adopter un comportement de cadre dès sa prise de fonction
• Développer des techniques de communication managériale pertinentes
• Savoir s’affirmer, mobiliser et animer son équipe
Public visés
Managers opérationnels, chefs d’équipe, cadres de proximité et cadres intermédiaires, nouveaux managers, encadrants, agents.
Programme
Identifier les rôles et missions essentiels d’un encadrant
• La capacité et la légitimité à faire faire
• L’intérêt de faire grandir son équipe
• La fixation des objectifs avec la technique FMR
• La quête d’une posture managériale efficiente
Connaître les principes d’une prise de fonction réussie
• La difficulté d’une nomination au sein de son ancienne équipe
• Les principaux pièges à éviter lors de la prise de fonction
• La loyauté et la solidarité managériales
• Le calendrier et les actions à mener pour réussir ses 30 premiers jours
Savoir prendre des décisions
• L’intérêt de ne pas tergiverser ou repousser toujours au lendemain
• Les critères à définir pour bien décider
• La grille de prise de décisions
Adopter les bons styles de management
• L’adoption d’un management différent en fonction des personnes
• Les quatre grands profils sur l’échelle de maturité collaborative
• Le choix d’un style au-delà de sa prédominante
• Les postures managériales ICARE
Réussir à motiver son équipe
• La différence entre la satisfaction et la motivation
• Les sept échelons de la motivation au travail
• Les actions à éviter et celles à privilégier pour mobiliser son équipe
• Les trois éléments indispensables pour ne pas voir son équipe sombrer
Bien communiquer avec les mots
• La définition de la communication : différence entre écoute et com- préhension
• Les pièges physiologiques de communication : à l’oral, à l’écrit, en visuel
• Les pièges psychologiques de communication : le cadre de référence, les inférences, les raccourcis

Bien communiquer avec les mots - suite
• Le questionnement professionnel du manager : questions ouvertes, fermées, qualificatives et alternatives
• Les Top principes essentiels d’un bon communicant
Bien communiquer avec les gestes
• L’Importance de la communication au-delà des paroles
• Les 5 indices de communication non verbale : l’image, le regard, la manière de dire les choses, la voix et la gestuelle
Parvenir à s’affirmer
• Les 3 comportements à éviter absolument face aux autres
• Le comportement affirmé face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie
• La technique bienveillante pour recadrer ou exprimer un désaccord
Mettre en place son système d’animation managérial
• L’animation de l’équipe au quotidien
• Les briefings, réunions, entretiens individuels et tutorats
• L’entretien de délégation
Réussir à gérer les situations difficiles et les conflits
• Les stratégies de gestion des situations tendues
• Les modes de traitements adéquats
• La capacité à gérer les situations difficiles au sein de l’équipe
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Alternance :
• d’exposés théoriques
• de travaux de recherche en sous- groupe et en individuel avec restitution
• de débats, de témoignages, de par- tages d’expérience
• d’ateliers de simulation
• de visionnage de vidéos de mana- gement
Supports digitaux, Vidéos illustrations, Techniques clôture d'atelier validée, Ludo-pédagogie building, Mise en situation.
Pré requis pédagogiques
Aucun
Suivi et évaluations
Evaluation des acquisitions (test)
Evaluation de la formation à chaud
Suivi programmé d'évaluation à froid
Triple Garantie "Impulsion Consulting"
ACQUISITION - SATISFACTION - ACTION (www.vales-sa.fr)