• De 800 € à 1400 € / jour
  • 3 + 1 jours ou 2 +1 jours selon les besoins

Devenir Manager

Management
Points forts
  • Analyse et renforcement en 3° ou 4° journée selon la durée choisie de situations réelles vécues.
  • prises de conscience favorisées par les auto diagnostics de la posture de Manager
  • identification du mode de communications et des réactions aux conflits
Programme proposé par
PASCAL
Objectifs
A la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
• De trouver la juste posture d’encadrant de proximité
• Connaître les compétences et les comportements d’un bon manager
• Savoir fixer les objectifs
• Savoir gérer leurs temps et priorités
D' être moteur de leurs équipes
• D’animer un briefing d’équipe
• De responsabiliser, encourager et soutenir leurs équipes
• De savoir écouter, questionner, répondre et argumenter
• Connaître leurs réactions en situation de conflits
• Développer l’affirmation de soi
• Gérer leur stress
• Transformer des difficultés en succès
• D’ancrer in situ les attitudes managériales travaillées en présenciel
• Définir leurs P.A.P : Plan d’action Personnel
Public visés
Manager de proximité, responsables de services
Programme
• son bilan personnel
• La légitimité : les «3 types d’autorité »
• Le plan de charge de travail de son équipe
• Le planning de réalisation
• La structure du temps : compartimenter les moments de la journée
• La Maitrise du temps sans le subir
• la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
• la préparation, la présentation, et le suivi de la délégation

Programme :

DEUXIEME PARTIE : ANIMER LE TRAVAIL EN EQUIPE 1 jour

Permettre aux participants :
• De savoir être moteur de son équipe
• D’animer un briefing d’équipe
• De responsabiliser, encourager et soutenir son équipe
• De savoir écouter, questionner, répondre et argumenter

Programme :

• Le management positif
• Les 3 logiques du fonctionnement en équipe
• La préparation et l’anticipation
• La circulation de l’information
• La réunion d’équipe: pourquoi préparer une réunion ?
• Les résistances à l’équipe


TROISIEME PARTIE : RENFORCER NOTRE CAPITAL COMMUNICATION 1 jour

Permettre aux participants :
• Développer leur capital de communication pour manager efficacement
• Connaître leurs réactions en situation de conflits
• Développer l’affirmation de soi
• Gérer son stress
• La Transformation des difficultés en succès

• Son bilan personnel
• Le langage positif
• La Méthode DESC
• Gérer mes émotions
• Identifier mes stresseurs
• Résoudre les problèmes : la méthode des 5W


Période Pratique
QUATRIEME PARTIE : RETOUR D’EXPERIENCE TERRAIN 1 jour

Permettre aux participants :

• De mettre en œuvre les techniques dans leurs environnements respectifs
• D’ancrer in situ les attitudes managériales travaillées en présenciel
• De bénéficier d’un retour d’expérience basé sur du vécu

• Partage d’expérience et débriefing personnalisé
• Analyse de pratiques professionnelles
• Le P.A.P : Plan d’action Personnel
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
Méthodes pédagogiques

70% pratique / 30% théorique
• Jeux de rôles ;
• Auto diagnostics
• Echanges sur les attitudes à transformer en bons reflexes
• Analyse de pratiques professionnelles
Pré requis pédagogiques
être en position de Manager
Suivi et évaluations
feuille d'émargement, attestation individuelle, rapports intermédiaires en 2 ou 3+1 journée.
Evaluations prédictive en amont du stage ; Hot line possible en distancielle par skype et ou par télèphone pendant l'intersession ou à la fin de la session (nombre de contacts à définir). Tests de contrôle de connaissances possibles