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  • 3 jours

Animer un chantier 5S

Lean, Performance industrielle
Types
  • Présentiel
Points forts
  • 10 années d'expérience sur le terrain en performance industrielle
Programme proposé par
Sabrina
Objectifs
• Citer et décrire les 5 étapes de la méthode 5S
• Planifier et réaliser un chantier 5S
• Animer les projets 5S dans son entreprise
Public visés
• Equipe
• Secteurs : Industries, Services
Programme
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A la découverte du 5S
• Le 5S … en quelques dates !
• Les 5 étapes
• Pourquoi faire un 5S : impact qualité produits / services, conditions de travail des équipes, efficacité au travail … et bien-être des équipes !
• Forces et limites

Cadrer le projet 5S avec la Direction
• Quelle(s) zone(s) identifiée(s) ? Quels enjeux ?
• Equipes et Ressources mobilisables
• Planning du 5S prévu
• Budget alloué et Retour sur Investissement attendu
• Communication sur la démarche
• Mise en application : fiche de cadrage du projet 5S

Animer un chantier 5S
• Le rôle de l’animateur
• Le rôle du collectif
• Animer l’équipe avec un tableau de bord visuel
• Communiquer sur la démarche
• Mise en application : ébauche du tableau de bord visuel

Lancer la démarche avec ses équipes
• Créer votre équipe 5S et former votre équipe
• Choisir/ Affiner votre zone d’intervention : localisation, taille, enjeux, équipes, …
• Planifier le chantier : la durée est un facteur de réussite !
• Construire la communication
• Mise en application :
o Check-list de la démarche 5S
o Formulaire A3 pour gérer le projet
o Plan de communication

Déroulement des 5 étapes

• Débarrasser
• Ranger : « Une place pour chaque chose, et chaque chose à sa place »
• Nettoyer et ne pas salir
• Standardiser
• Suivre et pérenniser
• Mise en application : cette phase est lancée au fur et à mesure de la formation, pour permettre la réalisation du projet tout au long de la formation ; des retours d’expérience sont réalisés ensemble

Présentation du projet / résultats

• Présentation aux Managers / à la Direction
• Retours d’expérience des équipes
• Etape « Suivre et pérenniser » partagée afin de s’assurer de la pérennité de la démarche
• Prochains chantiers 5S à planifier dans l’entreprise
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement
• Apports théoriques • Etudes de cas • Support Power Point • Livret de formation • Echanges d’expérience entre participants
• Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
Pré requis pédagogiques
aucun
Suivi et évaluations
• Evaluations à chaud de la satisfaction
• Quizz pour valider l’acquisition des connaissances
• Présentation du chantier 5S à la Direction / au Responsable