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Christophe H.
Consultant formateur en techniques de management et résolution de problèmes relationnels

Statut d'organisme de formation :
Déclaré sur DATADOCK :
Certification qualité :
Bonjour, je suis consultant formateur en techniques de management. J'anime des groupes de résolution de problèmes de management pour les cadres dirigeants, j'interviens en support de la direction sur toute situation de crise relationnelle et j'accompagne également les responsables d'équipes en coaching individuel. J'ai également un cabinet privé où je reçois en hypnothérapie et thérapie familiale. J'interviens principalement sur la région Paca, le nord de la France et la Belgique. Références sur demande
Domaines d'activités
  • Management
  • formation
  • Résolution de problèmes
  • Gestion de conflits
  • Burnout
  • Harcèlement
  • Résistance au changement
  • Démotivation
  • Compétences relationnelles
  • Compétences managériales
  • Gestion d'équipes
  • Crise interactionnelle
  • Gestion des émotions
Compétences
  • Intervention
  • Diagnostic
  • Formation
  • Animation de groupes
  • Accompagnement individuel
  • Coaching
  • Conseils
J’ai travaillé pour
Entreprise de production (800 personnes)
Mission de crise / Entreprise de production (800 personnes) :
Suite au suicide d’une collègue, deux groupes se rejettent la responsabilité de l’ambiance délétère (injures, sabotages, harcèlement moral, etc.) qui règne au sein d’une unité de production (22 personnes) depuis plusieurs mois et refusent de continuer à travailler ensemble.
- Actions: Accompagnement de la DRH, du N+2 et N+3 sur l’orientation stratégique à prendre et sur les actions à prendre en urgence et dans le temps
- Résultats: apaisement réel et mesurable dès les premières actions mises en place (comme le retour au travail de 90% de l’équipe dès la deuxième semaine après l’événement). Retour à une situation « normale » à six mois
- Méthode: cinq réunions sur les quatre premières semaines, une vidéoconférence de consolidation et de conclusion à six mois
Entreprise pharmaceutique (7000 personnes)
Accompagnement collectif / Entreprise pharmaceutique (7000 personnes) :
Groupe de 12 managers du secteur pharmaceutique - Résolution des problématiques managériales rencontrées quotidiennement sur le terrain.
- Actions: chacun expose le problème qu’il rencontre en terme de gestion d’équipes et reçoit de la part du groupe une orientation stratégique et une ou plusieurs actions à mettre en place pour l’atelier suivant
- Résultats: les changements sont évalués à chaque atelier et consolidés par de nouvelles actions jusqu’à disparition ou modification du problème (de la plainte) rencontré
- Méthode: cinq ateliers pratiques d’une demi-journée plus une journée de formation sur un modèle d’analyse et des outils d’intervention partagés par tous
PME bio-engineering (60 personnes)
Accompagnement individuel / PME bio-engineering (60 personnes) :
Identification d’un risque de burnout d’un membre du comité de direction d’une petite entreprise de génétique en forte croissance (de 24 à 60 personnes en un an): plaintes récurrentes « qu’elle ne peut plus suivre le rythme des demandes, qu’elle ne s’en sort plus, qu’elle n’arrive plus à gérer, malgré une présence sur le terrain de 7 à parfois 23h »!
- Résultats: modification du positionnement relationnel de cette personne face à ses collègues, retour à des horaires de travail raisonnables, amélioration observable de l’état de bien-être et de l’humeur générale en moins de trois mois
- Méthode: une réunion tripartite (avec le DRH) et cinq accompagnements individuels en mode coaching, espacés de trois à cinq semaines
Etudes
Université de Louvain-la-Neuve (Louvain School of Management)
Licencié en Sciences Economiques Appliquées (1996)
Institut Gregory Bateson (Liège) - Center of Strategic Therapy (Arezzo, Italie) – Virages Formations (Louvain- la-Neuve)
Certifié praticien de l’intervention systémique, stratégique et interactionnel (2008 – 2014)
Institut Horizons 347
Certifié maître-praticien en programmation neuro-linguistique (2004 - 2006)